限售、限购、限价、融资收紧,一轮又一轮的楼市调控政策持续加码,无论是行业巨头,还是中小开发企业都压力山大。大家也逐渐达成了共识,那个海阔凭鱼跃,行业快速扩张的时代已经一去不复返了,“行业大哥”万科甚至喊出了“活下去”的口号。
不过一边呼喊“活下去”,一边却不停地买买买的万科,登顶当年1-10月份拿地榜榜首,中小房企们这才意识到,原来“活下去”是“行业大哥”对自己的衷告。
大房企与小房企的抗压能力俨然是一个天上,一个地下。大房企能够凭借自己的规模优势,在融资与拿地方面辗转腾挪,立于不败之地。而小房企的日子可就难过多了,融资渠道的不断收紧,融资成本的不断走高,拿地难度的不断增加,这个时候,老板的能力就显得至关重要。
旭辉的飞速成长与董事长林中的企业管理之道息息相关,“企业每一个阶段对核心管理层所要求的能力素质是不一样的,去年的林中没法领导今年的旭辉”,谈及企业管理时,林中这样定义自己在旭辉的角色。
世界上唯一不变的就是变化,环境在不断变化,行业在不断变化,旭辉的阶段战略也从来没有停止过变化。旭辉规模的快速增长,在很大程度上在于对土地市场的准确研判。一二三线城市之间的换挡跳跃为旭辉的销售增长拓展了空间,而在一线城市存量时代特征逐步凸显的节点上,将战略重心从一二线转移到二三线城市,也是旭辉根据变化适时调整战略布局的一大特点。
在精细化管理上,旭辉也下足了功夫。从2019年起,旭辉就开始将项目开发中所涉及的各项指标都转换成数字映射在IT系统中,每个项目的 “投-产-供-销-存-回-利”全周期生产链条上的各个业务节点、各项业务结果都实现信息化,让决策者能够坐在办公室中决胜千里之外。
林中认为,管理层的每一层突破,对企业的每一层进步至关重要。从2000年创立之初的几十亿规模,到2019年2006亿的销售额。旭辉凭借着“合作模式”、“逆周期拿地”等策略,一次次精准地把握住市场节奏,成为业内公认的成长最快房企之一,荣登“2020中国房地产开发企业稳健经营10强”TOP1。
老板对于企业的领导力就像美,它难以定义,但又是最容易定义的,企业的业绩就是其最好的衡量标准。
以下文章来源于地产黄老邪 ,作者黄博文(版权归原作者所有,如有侵权请联系我们)